建設工程公司召開一季度工作分析會
發布時間：
2025-05-12
作者：
4月17日上午，建設工程召開一季度工作分析會，全面分析公司面臨的形勢和問題，安排部署下步工作。公司領導班子，各部門、各項目部負責人參會。
會議傳達學習了集團公司及建設集團一季度會議精神，各項目部匯報了一季度項目工作開展情況，職能部門圍繞部門重點工作、專班完成情況、安全質量巡檢情況進行詳細匯報，領導班子就公司“十五五”發展規劃進行了交流討論。
針對下步工作，會議要求：
一是正視問題不足，提高解決能力。要認真梳理公司整合期間出現的各類問題弊端，深入查找根源，針對性提出整改思路，及時補足薄弱環節。
二是內抓集團協同，外拓市場項目。要緊盯集團礦山重點項目，加強聯系協作，借助資質升級積極尋求新業務突破口，持續穩固內部協同機制。同時，加強品牌建設，提高核心競爭力，借助“黃金鐵軍”品牌形象加快市場拓展，持續強化市場經營能力。
三是持續降本增效，提升管理效率。聚焦公司“重點任務專班”工作，多措并舉推進債權清收工作，加大清收力度，及時補充現金流。同時加快人員優化配置，加強隊伍建設，提高工作效率。各項目部要提高安全質量生產，強化內控管理，持續推進項目標準化建設及“一礦山一樣板”工程。
四是堅持黨建引領，建強宣傳陣地。以基層宣傳陣地筑牢思想陣地，充分挖掘工作亮點，利用公司網站、公眾號、《黃金建設報》等線上線下多途徑，發揮宣傳教育職能，增強公司黨組織的感召力和凝聚力。
五是科學謀劃“十五五”發展規劃。要科學研判形勢，瞄準公司戰略定位，圍繞智慧礦山、綠色礦山建設，系統梳理業務布局與自身優勢，深入謀劃發展路徑與重點突破領域，以高質量規劃引領公司高質量發展，以實際行動助力集團公司建成世界一流企業。
